Formulários e Planilhas de Utilidade

Achei uns links para download de softwares e aplicativos que podem auxiliar o trabalho do profissional de Recursos Humanos. Os links estão aí embaixo:

Formulário de Avaliação de Desempenho

Formulário de Avaliação de Desempenho em Execução

Formulário de Avaliação de Eficácia de Treinamento

Planilha de Avaliação 360 graus

Formulario de Levantamento de Responsabilidades

Formulário de Treinamento On The Job

Formulário de Entrevista de Desligamento

Formulário de Descrição de Cargos

RH Gestor - Excelente Software para gerenciamento de recursos humanos.

CLT- Baixe para seu computador a legislação completa das Consolidações de Leis Trabalhistas.

Estágio- Baixe aqui todas as leis que regulamentam a contratação de estagiário.

Profissões Regulamentadas - Confira a lista das profissões regulamentadas e as leis que as regem.

Os links foram retirados do site : http://www.rhportal.com.br/download.php

Apresentação 01

Olá pessoas,

segue abaixo a apresentação que foi mostrada na aula de hoje (29/05). Essa é uma apresentação inicial e que tem como objetivo mostrar o que foi pesquisado até agora sobre o tema.

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Descontraindo - Parte II

Listas salariais na área de TI

Olá Pessoas!

É o seguinte: aqui no trabalho estamos preparando o edital de licitação para contratação de uma empresa que irá dispor mão de obra especializada para a área de TI. Um entre os diversos pontos do edital que estamos tentando amarrar, é o valor mínimo para contratação dos vários cargos. Para isso fizemos uma pesquisa na Internet sobre a média de valores para cada cargo.

Achei interessante postar então algumas das várias listas salariais que encontramos. Só peço para não se assustar caso o valor esteja um "pouco" acima da nossa realidade aqui em Sergipe:

Info Online
http://info.abril.com.br/carreira/salarios.shl

Carreiras
http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/analistas.asp

RH INFO
http://www.rhinfo.com.br/sal-ti.htm

Novos Planos
http://novosplanos.blogspot.com/search/label/Pesquisa%20Salarial

IDG Now!
http://idgnow.uol.com.br/carreira/2007/05/16/idgnoticia.2007-05-15.0155019574/

Dicionário de RH

Para quem tem dúvidas sobre certos termos relacionados à área de Recursos Humanos, aqui vai uma boa dica de Dicionário de RH. Nele, vocês podem encontrar definições muito úteis.

Um pouco de empreendedorismo e mercado por Waldez Ludwig

[Curiosidade] Google cria algoritmo para contratação de profissionais

A Google sempre foi uma empresa inovadora. Dessa vez a empresa esta modificando seus métodos de contratação de profissionais.

"Conforme crescemos, achamos cada vez mais difícil encontrar profissionais suficientes para preencher nossas vagas". Comenta Laszlo Bock ao jornal New York Times. "Com os métodos tradicionais estamos deixando escapar alguns dos melhores candidatos."

Dessa forma, os engenheiros da empresa desenvolveram um algoritmo que analisa as respostas do candidato utilizando diversas fórmulas, criadas pelos matemáticos da Google, e calcula o resultado - de zero a 100. Assim, a empresa pode definir, sem erros, se o profissional tem os pré-requisitos necessários para ingressar na sua caótica e competitiva cultura.

Enquanto a Google tenta admitir mais pessoas, mais rápido, a empresa tem que ter a certeza que o candidato esta preparado para viver sua "cultura de liberdade". Apenas 4% dos funcionários deixam a empresa anualmente, um número bastante reduzido comparado as outras empresas do Vale do Silício - que tem uma média de 9% de demissões no seu quadro de colaboradores anualmente.

Isso ocorre devido aos diversos incentivos que a Google oferece aos seus funcionários. Comida grátis, tempo para trabalhar em projetos pessoais, opções de compra de ações, bônus e outros benefícios.

Por isso não é de se espantar que dentro da cultura googleniana onde a participação humana em uma busca deve ser a mínima possível, seus colaboradores sejam escolhidos roboticamente por um robusto e perfeito software de "head hunting".

Você pode obter mais informações em: New York Times

Fonte: www.meiobit.com

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Alguns textos

Pesquisando sobre recursos humanos e planejamentos estratégicos acabei caindo no site da SEMEAD - Seminários em Administração da FEA-USP. Vasculhando um pouco nos sites encontrei alguns textos interessantes relacionados com o nosso tema. Segue abaixo o link para alguns disponibilizados no site e o site do evento.

>> INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

>> ALÉM DA TECNOLOGIA: O DESAFIO DE VENCER BARREIRAS CULTURAIS E ALINHAR PROCESSOS PARA REALIZAR NEGÓCIOS ELETRÔNICOS

>> Avaliação de Desempenho na Administração Pública

>> Socorro, tem um alien na minha porta.

(O título do trabalho é esse mesmo o.O. apesar do título estranho, ele fala de liderança)

Tem muitos textos de trabalhos em diversas áreas da área de administração. Para quem se interessar clique aqui para ver os links das edições do evento. Este ano os seminários acontecem nos dias 28 e 29 de Agosto.

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Descontraindo - Parte I

Cinco futuros cargos de TI que você precisa conhecer

Olá PESSOAS, andei procurando pela Internet algo sobre os novos cargos da área de TIC. Encontrei um artigo interessante na ComputerWorld que fala sobre 5 novos cargos que estão surgindo em departamentos de TI nos EUA. O link segue abaixo:

http://computerworld.uol.com.br/gestao/2007/07/04/idgnoticia.2007-07-04.5800407657/

Pessoas e Gestão do Conhecimento

O conhecimento é o mais importante de todos os ativos de uma organização. Embora possa ser armazenado através de sistemas de informação, o conhecimento é gerado através do trabalho humano.

Para ser transmitido aos sistemas de informação e disponibilizado nos locais e nos momentos em que é necessário, o conhecimento depende, fundamentalmente, das pessoas que atuam nos processos. E isso por uma razão muito simples: o conhecimento está contido na cabeça das pessoas.

Sem motivação, os trabalhadores do conhecimento dificilmente irão colocar o conhecimento que está em suas cabeças a serviço da organização em que atuam.

Diante dos desafios que se apresentam às organizações de TI, a abordagem tradicional de gestão de pessoas parece insuficiente: impõe-se uma atitude inovadora, compatível com a complexidade dos problemas enfrentados por tal área das organizações.

Este é, pois, o grande desafio da gestão de pessoas no âmbito da Tecnologia da Informação: é preciso estabelecer políticas para nortear os diversos processos que envolvem as disciplinas básicas de gestão de pessoas: seleção e recrutamento, treinamento e desenvolvimento, ascensão profissional, além, evidentemente, do gerenciamento eficaz da motivação.

Tais políticas devem inspirar o redesenho de processos (aderentes às abordagens tradicionais de RH) cuja eficácia já está esgotada.

2º ConviRH

Será realizado de 15 a 30 de Maio o 2º Congresso Virtual de Recursos Humanos que contará com mais de 30 palestrantes que apresentarão conceitos, idéias e casos de Gestão de Pessoas de empresas públicas e privadas, como Petrobras, CEF, TAM, Embraer, DuPont, 3M, TIM, Santander, Aracruz, CPFL, Casa Civil da Presidência, TRT/SC, entre outras.

Para quem tiver interesse no Congresso, está ai o link
http://www.convirh.com.br/2convirh/site.php?c=index

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Link interessante

Olá!
Estava eu pesquisando no google informações para colocar no nosso Plano (que foi postado logo ai abaixo) e me deparei com um blog muito interessante para o nosso tema e então resolvi postar o link aki http://www.rh.com.br/blog_bolgar.php?org=6

Esse blog é de Paulo Bolgar, Vice-Presidente de RH para América Latina de uma empresa global na área da saúde. Ele também é Ex-vice-presidente de RH para o México e Honduras e ex-diretor Mundial de Compensação e Benefícios da Lear Corporation. Possui 20 anos de experiência em RH em empresas como General Motors, Delphi e Rockwell Automation. Mestre em RH pela PUC-SP e Especialista em Estratégia de RH pela Michigan Business School.

No seu blog, Paulo compartilha sua vasta experiência em RH com seus leitores.
Vale a pena conferir =)

Brainstorm

Olá PESSOAS :P!!
Estou postando aki o resultado do nosso Brainstorm

PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA DO CPD DA UFS - PESSOAS

1 - Funções existentes e seus níveis

• Principais atividades relacionadas
• Definição das funções
• Experiência necessária

2 - Critérios para dimensionamento do quadro de funcionários

• Quantitativo do quadro de funcionários
• Estrutura organizacional (Estrutura por projetos ou função ou mista)
• Processos da organização
• Complexidade/Distância (Redes)
• Projetos de Software, Hardware, Telecomunicações
• Análise de curto, médio e longo prazo (se tem preocupação em analisar o estado atual e futuros da organização, procurando prever um aumento de pessoal a curto, médio e longo prazo).

3 - Atuação do quadro do CPD nas demais unidades da UFS (Laranjeiras, Itabaiana)

4 - Conhecimento/Habilidade

• Treinamentos
• Integração entre equipe
• Discussão dos projetos (reuniões, acompanhamento, discussões, troca de informação).
• Experiência necessária (acho q entraria aqui)
• Ajuda para pagar cursos e faculdades

5 - Qualidade de Vida

• Ambiente de Trabalho
• Ergonomia X Custo humano no trabalho
• Projetos para prevenção de L.E.R. e demais problemas
• Se preocupa em estimular e saber como anda o bem-estar do funcionário

6 - Sistema de recompensa

• Existe?
• Baseado em que? (qualidade, quantidade, outros)

7 - Avaliação de desempenho

• Analise das competências atuais do avaliado
• Plano de carreira
• Como corrigir o baixo desempenho

8 - Plano de Integração

• Acolhimento e integração entre antigos e novos funcionários

Obs.: Todos os pontos abordados apresentarão quadro atual e quadro ideal

Just the beginning ...

Olá leitores, blogueiros e curiosos,

sejam todos bem vindos ao blog TESI-PESSOAS. Esse blog foi criado para a disciplina Tópicos Especiais em Sistema de Informação (2008-1) e será administrado por Adolfo, Daniel, Daniela, Gustavo e Kharylim, estudantes de Ciência da Computação da Universidade Federal de Sergipe. A disciplina tem como objetivo o desenvolvimento de um PETIC para o CPD da UFS.

Hã? PETIC? O que seria isso?

Calma que a gente vai explicar.

PETIC significa Plano Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação.

Ah tá? E?

Vamos ampliar a explicação. O Planejamento Estratégico de uma organização pode ser definido como uma “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégia entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa” (ANSOFF, 1987).

Partindo dessa definição, GUTIERREZ afirma que o sistema de Planejamento Estratégico representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador.

Com essa visão geral, podemos focar agora na área de Tecnologia. Navegando pela internet encontrei o site:
http://www.decisionmaster.net/Files/Editorial/DM_Mensagem_0012.htm

Lá o autor apresenta a seguinte definição para um Plano Estratégico para a área de Tecnologia:

"Um Plano Estratégico de Sistemas de Informação pode considerar-se como uma das componentes do Plano Estratégico, uma vez que se apóia na estratégia de negócio neste contida e, com base nesta, parte para uma definição mais detalhada do que serão as futuras necessidades de informação da organização, e quais as tecnologias, dados, aplicações e recursos humanos que irão constituir um Sistema de Informação que apoie eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio."

Desta forma, a disciplina como um todo busca desenvolver esse plano para o CPD da UFS, procurando primeiramente relatar o estado atual de 5 áreas: Pessoas, Dados, Software, Hardware e Telecomunicação. Em seguida, apresentar um plano para o desenvolvimento de todas essas áreas de modo a procurar corrigir eventuais problemas e propor novas soluções. Nosso grupo ficou responsável pela área de PESSOAS e nos demais tópicos vamos focar os posts no nosso trabalho.

Espero que o texto tenha ajudado a definir nosso trabalho e o papel de um PETIC no desenvolvimento organizacional. Continue visitando este e os demais blogs da disciplina (link no menu ao lado).

até o proximo post :)

Referências:

Planejamento Estratégico por Waldyr Gutierrez Fortes
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Planejamento%20Estrategico.htm#_ftn1

Plano Estratégico de Sistemas de Informação
http://www.decisionmaster.net/Files/Editorial/DM_Mensagem_0012.htm

ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1987. p. 15.